Stratégiai lehetőségek összefoglalója. Több száz tankönyv és szakkönyv egy helyen
Erre szolgál a SWOT-analízis, amely a vállalkozást a versenytársaitól megkülönböztető belső erősségek és gyengeségek, valamint a kulcsfontosságú külső lehetőségek és fenyegetettségek szemléletes összefoglalója.
A SWOT egy mozaikszó, nevét a benne szereplő angol nyelvű kifejezések kezdőbetűiből kapjuk meg.
Magyar droid bináris opciós kereskedési véleményekért a GyELV-elemzés itt a fenyegetettségek szinonimája, a veszélyek szerepel a névbenés bár tartalma azonos, széles körű elterjedtsége miatt inkább az eredeti kifejezést használjuk. Egyszerű, könnyen elkészíthető modell. Ennélfogva költségkímélő stratégiakészítést tesz lehetővé, ami szintén a módszer előnyére válik.
2015.01.20. Helyi értékek klubja
Akkor sikeres, ha olvasója számára azonnal megfogható a vállalkozás erősségeinek lényege. Jó munkát végeztünk, ha belőle a cég marketingcéljai is megfogalmazhatóak.
Itt fontos rögtön megjegyezni, hogy csak a SWOT-analízis kerül be a marketingtervbe, a helyzetelemzés nem. Ennek az a magyarázata, stratégiai lehetőségek összefoglalója a SWOT minden korábban összegyűjtött, lényeges információ szintézise.
MeRSZ online okoskönyvtár
Ha elkészült a SWOT, - elvileg - kezdhetjük a marketingterv megírását. Felmerülhetnek azonban kérdések az elemzés során, melyekre nem találunk megbízható válaszokat. Mivel a stratégia alapja az elemzés, célszerű a homályos pontokat alaposan megvizsgálni, szükség esetén kutatást végezni a kérdések megválaszolása érdekében.
A piackutatás során kapott információk birtokában kiegészíthető, ellenőrizhető az elemzés, így megvalósítható célokat tűzhetünk ki, és biztosabb alapokra építhetjük cégünk marketingstratégiáját. A SWOT-nak van egy látszólag bonyolultabb verziója, amely segítséget nyújthat a stratégiák kialakításakor.
Csak első ránézésre tűnik komplikáltnak, megértése után könnyű hozzászokni a használatához. Ez utóbbi modell az előző alapján viszonylag könnyen elkészíthető.
Az eredeti, egyszerűbb mátrix kategóriáinak átcsoportosításával újabb negyedek stratégiai lehetőségek összefoglalója létre, amelyek már stratégiai irányvonalakat is meghatároznak. S-O negyed: az erősségek és lehetőségek listáinak összehasonlításával egy sor lehetséges stratégia készíthető. Ezek arra a kérdésre adnak választ, hogy hogyan tudja a szervezet belső erősségeit kihasználva a lehetőségeket előnnyé alakítani.
S-T negyed: az erősségek és fenyegetettségek listáinak összepárosításával olyan stratégiákat építhetünk fel, amelyek a következő kérdést válaszolják meg: hogyan tudja a vállalkozás megvédeni magát a külső fenyegetettségek ellen, felhasználva a szervezet erősségeit.
W-O negyed: a gyengeségek és lehetőségek listáinak összehasonlításával is készíthetők stratégiák. Ezek azt a kérdést válaszolják meg, hogy hogyan tudja a szervezet lehetőségeit kihasználva leküzdeni belső gyengeségeit.
W-T negyed: a gyengeségek és fenyegetettségek listáinak összepárosításával olyan stratégiákat építhetünk, amelyek képessé teszik a vállalkozást arra, hogy megvédje magát a külső fenyegetettségek ellen, leküzdve egyúttal a szervezet gyengeségeit is. Jó tanács: Két kulcsfontosságú elvet célszerű szem előtt tartani a stratégiák kialakításakor: 1.
- Minősítési üzlet
- Az összefoglaló elemzés módszerei 2.
A SWOT eszközének összekapcsolása más elemzési módszerekkel még hatékonyabbá és eredményesebbé teszi a szintézist. Az erősségek, gyengeségek, fenyegetettségek és lehetőségek összefoglalójának további finomítása elősegíti a strukturált gondolkodást és működő piaci stratégiák felépítését.
Márpedig a kitűzött célok csak sikeresen végrehajtott, valóban működő stratégiák mentén érhetők el.
Mielőtt azonban hozzákezdene az ötletek megvalósításához, gondoljon arra, hogy az induló vállalkozások közül legfeljebb minden második éri meg a A tervezés hiánya miatt számos cég lehetőségei alatt teljesít, sőt, néha idő előtt tönkremegy anélkül, hogy valaha is kiderülne a csőd valódi oka. Pedig a siralmas végeredmény legtöbbször elkerülhető lenne….
